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2019年是安徽铜冠铜箔公司作为铜陵有色集团公司加工片5S标杆的创立年,通过自学外部标杆的先进经验,将安全性、环保、设备和生产的组织等专业管理拒绝划入现场5S管理中,以现场5S管理增进各专业管理水平的提高,以各专业管理拒绝非常丰富现场5S管理内涵,构成了具备铜冠铜箔特色的现场5S管理企业文化。5S标杆创立,我们要分两步走,2019年首度将铜陵工场打造出沦为5S标杆创立单位,池州、合肥工场在随后的两年内,以铜陵工场为模板并汲取在创立中的杰出经验展开不断完善,最后超过公司整体竣工5S标杆单位的目标。

这是在铜冠铜箔公司第一次5S前进会上确认的创立思路。像这样的前进不会,今年,铜冠铜箔公司开会了10余场。会上,大家融合公司实际情况,从点到面、从标准化项到专项、从办公区域到生产区域等,针对现阶段所须要、所补以及难题集中于辩论,探究初衷,最后确认了5S涉及实施方案、管理制度等,具体各部门责任分工,确认时间节点,使5S标杆创立工作以求明确化和形象化。

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铜冠铜箔公司及时总结创立工作的阶段性成果,构成《5S管理标准》,大大修改,发售《5S精益管理手册》,并为员工自定义了《员工手册》。该公司副经理王同回应:这汇聚了我们全体员工的心血,也为先前的池州和合肥工场标杆创立工作获取了成熟期可信的文件系统。

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